现阶段，随着可视门铃生产厂家行业发展愈渐成熟，行业也开始步入了后竞争时代，所谓后竞争时代就是企业传统的竞争方式已经不足以攻取市场份额，可视门铃生产厂家企业要想赢得突破性的进展就必须以差异化竞争寻求突破。

  企业用新策略做真正的践行者

  随着行业大调整的到来，无论未来会给不同的企业带来什么样的结果，积极个性化有效出击应该是所有企业寻找个体答案的方向。

  面对复杂的形势，真正的践行者们仍然能以智慧的眼光和胆识，在高速实现着内部的质量嬗变的同时也实现着令困惑的同行们艳羡的市场高速发展，诸如一些大牌的企业。他们正用新阶段新策略迎接着即将到来的朝圣盛典——服务新时代。因为这类企业知道，行业已经进入后竞争阶段，服务系统营销并实现各类资源的创新性整合才是中国服务企业决胜未来的必由策略。

  后竞争时代 企业需加强差异化战略

  竞争已经完成了多次升级，譬如从技术竞争到营销竞争。影响成功的诸多要素早已渗透到了企业生产经营的方方面面。创意战、传统营销战已经升级为规模战、资本战和系统战。看得见的、看不见的力量都在影响甚至决定着竞争的成败。这就是后竞争阶段的态势表现。

  在后竞争阶段，传统竞争手段失灵了，厂商关系也更加复杂了。企业仅仅围绕“销售产品”并在价格操作空间上绞尽脑汁玩政策游戏已变得如此苍白和动摇，因为这是所有企业都可以模仿学习并更加强化的公式模式。

  于是、随着消费者消费价值的强化，渠道商也在不自觉中更加关注所经销产品以外的东西，而对于普通消费者的理解与把握，处于目前行业发展初期的渠道商是需要厂家去指导的。而这些东西大多是看不见的，可完全能够感觉到甚至是感动到。